天健城市服務“一三五八”人才培養體系    

　　企業競爭歸根結底是人才的競爭。2018年，為適應公司轉型升級和快速發展需要，加強人才梯隊建設和儲備工作，天健城市服務結合黨建創新，充分發揮黨支部核心作用，建立“一三五八”人才培養體系，為公司“十三·五”戰略規劃提供堅強的人才保障。

　　公司堅持人才為本，經營管理和人才培養相結合，針對管理和專業兩個上升通道的關鍵崗位打造高素質的10支人才梯隊及2支師資隊伍， 建立人才池，健全人才儲備庫。

　　以健習生培養計劃為開端，引進人才種子選手，通過學徒計劃、良材計劃、英材計劃、優材計劃等一系列培養，輔以園丁計劃的打磨，成長為天健城市服務發展的棟梁之才。

　　動態管理人才梯隊建設，將人才的技能才華、特殊工作經歷等記錄在系統，使之數據化，建立人才標簽，以便日后能快速高效發現內部合適的人才，并在最短時間內為公司所用。培養過程中對重點培養對象競聘上崗，針對可能空缺崗位進行新一輪儲備循環，達到人才再儲備的無縫對接。